Službenici za mlade pružaju podršku i pomoć omladinskim organizacijama i mladima da prevaziđu svakodnevne izazove u svome radu i budu snažni akteri za razvoj zajednica u kojima djeluju. Institut za razvoj mladih KULT posebno ističe unapređenje položaja i promociju uloge službenika za mlade, s ciljem da zajedničkim snagama rad s mladima i za mlade bude korak naprijed ka njihovom boljem položaju u društvu.
Bulend Biščević uposlenik je Općine Novo Sarajevo već osam godina. Pored svoje prepoznatljive sportske karijere, odlučio je završiti fakultet a nakon toga i posvetiti se razumijevanju potreba mladih i tražiti rješenja za njihove probleme. Upravo zato, navodi da je njegovo formalno obrazovanje bilo jako važno za njegov dalji karijerni put: „Ja sam bivši sportista, koji je osjetio potrebu da, osim da sebi obezbijedim neke egzistencijalne uslove, da se educiram i da završim fakultet. Bez obzira na sve, mislim da čovjek cijeli život treba ulagati u svoje obrazovanje, a to je nešto što me je i vodilo u cijelom tom procesu. Lijepo je kada te ljudi prepoznaju po nečemu, ali kada na svoju praksu dodaš i teoriju, tek onda shvatiš da ti je neki dio nedostajao. Međutim, kod mene nije sve ostalo na tome – ja sam se odlučio dodatno educirati, prošao sam brojne edukacije i seminare kako bih konstantno učio nešto novo ali i upoznavao potrebe mladih“, navodi.
Osim brojnih obuka i seminara na kojima je učestvovao, Bulend je pohađao i osnovnu obuku za službenike za mlade koju provodi Institut za razvoj mladih KULT. Tokom obuke, pored novih informacija stekao je nova poznanstva i prijateljstva: „Iskustvo koje nam je dala obuka koju provodi Institut, ta priča i metodologija zaista su odličan pristup, jer da bi se izradio strateški dokument mi moramo imati adekvatne podatke. Ova priča koju Institut radi je dobar primjer razmjene tih informacija, a osim toga Institut ima odlično razrađenu mrežu mladih po cijeloj zemlji što je također vrlo korisno za nas službenike za mlade. Kroz obuku koju sam prošao upoznao sam brojne službenike za mlade iz cijele zemlje i mislim da svi mi idemo ka istom cilju, a to je – poboljšati uslove života kako bi mladi ostali u zemlji. Ali, put je zaista težak i trnovit bez obzira na sve.“
Razmjenu iskustava između službenika za mlade smatra vrlo važnom jer na taj način međusobno uče i pomažu jedni drugima: „Mi službenici na nivou kantona organiziramo naša neformalna druženja, svaki put u drugoj lokalnoj zajednici i na taj način nastavljamo priču koju smo započeli zahvaljujući Institutu. Mi smo nakon obuke sami sebe organizirali, uz podršku svojih načelnika i pomoćnika. Tako, osim što razmjenjujemo iskustva, mi pomažemo onima kojima treba ta pomoć, onima koji su na samom početku kreiranja strategije, prenosimo stvarno stanje na terenu i na taj način dižemo svoj glas za mlade. Upravo u periodu nakon obuke bilo je nekih Općina u Kantonu Sarajevo koje su tek počele izrade strategija pa smo ih savjetovali i danas savjetujemo jedni druge i dijelimo iskustva. Imamo stalni kontakt, ne samo kroz posao, nego i putem društvenih mreža i ta priča o službenicima za mlade zaista je otišla u dobrom smjeru.“
Kada je riječ o radu i komunikaciji s mladima kaže: „Obnovili smo rad Vijeća mladih, imamo mrežu udruženja, pokušavamo animirati mlade, trudimo se da učestvujemo u nekim njihovim panelima, sastancima i neformalnim druženjima.“
O svom poslu priča s ljubavlju: „Radno mjesto službenika za mlade nije samo zgrada Općine – potrebno je pronaći način kako prići i razgovarati s mladima i steći njihovo povjerenje da bi se došlo do nekih rezultata. Doći do mladih je teško, ali većinu kontakata smo uspostavili putem grupa i udruženja mladih. Mladi se aktiviraju kada se ukažu potrebe, a prvi korak omladinskog aktivizma upravo je da mladi uzmu stvar u svoje ruke – da oni preuzmu inicijativu a ne da to neko drugi to radi za njih. Moraju se boriti za sebe od početka, a mi svi zajedno moramo mnogo raditi na tome da bi se mladi potpuno probudili.“
Kada je riječ o procesu rada na Strategiji prema mladima za 2022 – 2026. godinu, kaže da je on kao službenik za mlade i zajedno sa svojim kolegama, prvenstveno prepoznao da je potrebno njeno revidiranje i izrada nove: „Zajedno sa načelnikom Općine Novo Sarajevo, gospodinom Hasanom Tanovićem, krenuli smo u tu priču i u vrlo kratkom periodu smo ponovo obnovili rad Vijeća mladih, radili istraživanje o položaju i potrebama mladih uz podršku Instituta za razvoj mladih KULT te na kraju i kreirali strateški dokument. Sada evo nakon dvije godine mogu reći da je Općina Novo Sarajevo zaista pozitivna sredina, prije svega za mlade“, navodi.
O ulozi službenika za mlade u Općini Novo Sarajevo kaže: „Mislim da je Općina Novo Sarajevo pozitivan primjer. Mnogo se komunicira s mladima, obraća se pažnja na njihove potrebe, Općina je okrenuta mladima, kreiran je i program za mlade u okviru budžeta za mlade kroz razne grantove, a služba za lokalni razvoj je angažirala jednog spoljnog saradnika koji radi s mladima. U prostoru Dječje kuće nalazi se i hub i to je mjesto koje mladi posjećuju, gdje uče i provode različite aktivnosti. Sve su to na neki način rezultati i nas, državnih službenika koji svojim angažmanom i radom pokušavaju da mladima priušte minimalne uslove, kako bi se mladi pokušali uključiti u rad lokalne zajednice. Ponekad je vrlo izazovno raditi, jer su mladi često neinformirani.“
Kada je riječ o planovima za budućnost Bulend navodi: „Mi ćemo se truditi da bez obzira na promjene u Općini koje se dešavaju, ostanemo na ovom putu na kojem će nam prioritet ostati nastavak rada s mladima, podrška, njihov aktivizam, mobilnost mladih, sufinansiranje troškova poreza pri kupovini prve nekretnine i slično. To je, prije svega, moja lična želja a siguran sam i ljudi koji su sa mnom u ovoj priči.“
Mladima u BiH poručuje da se aktiviraju, jer ponekad smatra da nedostaje aktivizma i učešća mladih: „Kada radimo planiranje budžeta želio bih da se mladi više uključe, da iskažu svoje potrebe, da se više informiraju o tome šta sve mogu ostvariti u svojoj lokalnoj zajednici. Želim da imamo kompromis, da put mladih ka službenicima i službenika ka mladima bude dvosmjeran i da se više informiraju o nadležnostima lokalne zajednice te da budu aktivni. Generalno, ono što smatram vrlo korisnim jesu konstruktivne kritike s ciljem unapređenja jer mislim da ova zemlja zaista ima potencijala i ako budemo tako razmišljali, što se kaže „Biće sunca“, samo se moramo potruditi“, zaključuje Bulend.
Institut za razvoj mladih KULT planira, organizira i provodi programe obuke za službenike za mlade i certificiranje službenika koji se bave radom s mladima u gradskim, općinskim i kantonalnim organima vlasti. Program obuke sastoji se od osnovne i napredne obuke. Programom osnovne obuke polaznik se osposobljava za obavljanje poslova stručne osobe u državnoj službi za rad s mladima i pohađaju je osobe koje ispunjavaju kriterije prijave na javni poziv prema Pravilniku o procedurama obuke i certificiranju službenika za mlade Federalnog ministarstva kulture i sporta. Naprednu obuku pohađaju osobe koja imaju certifikat osnovnog programa obuke u cilju usavršavanja i doobučavanja. Program osnovne obuke za službenika/cu traje 120 radnih sati, raspoređenih po modulima.
Ostavi komentar